admin Лідерів, які використовують цей підхід, часто називають менеджерами, а не провидцями, і їх основною метою є підтримка нормальної роботи та досягнення поставлених цілей. Директивний стиль управління характеризується високим числом вказівних дій з боку менеджера проекту. Управління командою проекту орієнтує учасників на організацію роботи, отримання необхідних знань і навичок, утримання цільових фокусів і структурування діяльності. Підтримуючий стиль визначає основні дії проект-менеджера в напрямку підбадьорювання членів команди, діяльної участі, активного слухання і всіляких форм заохочень. Природно, що прояв такого стилю не повинно вносити відчуття надмірності.
Якщо лідер спрямовує всю свою діяльність на створення команди, за ним може закріпитися слава, що він ніколи не виконує проект вчасно. Одна з форм мотивації – неконтрольований зовнішній вплив – може мати позитивні або негативні наслідки. Наприклад, в 2017 році урагани «Харві» і «Ірма» завдали величезної шкоди в Техасі і Флориді. Це мало ефект активізації людей, щоб стрибати і допомогти, створюючи загальнонаціональне почуття терміновості. На відміну від цього, катастрофічний збиток, нанесений Пуерто-Ріко ураганом «Марія», і повільна реакція уряду США породили почуття обурення та відчаю.
- Ліберальний стиль лідерства може бути ефективним у командах, де працюють творчі та самостійні люди.
- Визнання та розвиток вроджених якостей жінок-лідерок – це більше, ніж просто крок до гендерної рівності.
- Кожен модуль ми продумали так, щоб учасники не лише отримали знання, а й відпрацювали навички, отримали індивідуальний зворотний зв’язок і закріпили матеріал через креативні практичні завдання.
- Розуміючи ці виклики та впроваджуючи стратегії їх пом’якшення, лідери можуть використовувати їх влада трансформаційного лідерства, щоб підняти свої команди та організації на нові висоти.
- Вони вважають структуроване робоче середовище важливим і підтримують його.
Цей широкий спектр використання обумовлений чудовим впливом історії на людські емоції, досвід та пізнання» (Kerby, DeKorver and Cantor 2018). Джордж Вашингтон був лідером, який славився своєю демократичністю. Найкращедемократичний стиль управління застосовується в медичних і високотехнологічнихгалузях, адже саме в них співпраця між працівниками просто необхідна. Авторитарний стиль лідерства – це концентрація практично усієї влади вруках начальника.
Розвиток Вашого Стилю Лідерства
Команди, які виконують свою роботу під парасолькою психологічної безпеки, є більш ефективними, частково тому, що вони готові піти на ризики, необхідні для навчання та інновацій (Edmondson 1999). Найпотужнішими джерелами невизначеності в будь-якому проекті є люди, доручені його проведення. Більше того, оскільки проект, за визначенням, є тимчасовим зусиллям, команда, яка його завершує, зазвичай також тимчасова, і часто повинна збиратися дуже швидко. Ці факти можуть посилити виклики лідерства, які не є проблемою в більш стабільних ситуаціях. Деякі організації підтримують постійні команди, які вирішують різні проекти, коли вони виникають. Ці незначні зміни в персоналі можуть суттєво вплинути на загальну згуртованість та ефективність команди.
Якщо ви правильно розробляєте обіцянки, це надзвичайно корисний показник функціональності та продуктивності команди. Це пов’язано з тим, що одних знань проектних стандартів, економіки, інформаційних ресурсів при плануванні і проектуванні діяльності в сучасній дійсності недостатньо. Проект-менеджер, в першу чергу, – професіонал-методист, в другу чергу – керівник, і в третю – лідер. Лідерський стиль сьогодні при інших рівних умовах виходить на перший план, оскільки лідерство дає можливість так управляти командою, щоб досягати результату в динамічних подіях господарювання. Для проекту як виду діяльності явище лідерства, на перший погляд, парадоксально.
Людиноцентричність і емпатійність жінок повʼязані з природним материнським інстинктом. У кризових ситуаціях родина, особливо дитина, для жінки завжди на першому місці. Саме цей інстинкт пояснює високу відповідальність і працездатність жінок у бізнесі. Найкращі лідери – це ті, які гнучкі та вміють адаптувати свій стиль до потреб ситуації.
Крім того, структура взаємодії віч-на-віч пропонує цінну можливість для переривання, ремонту, зворотного зв’язку та навчання, яке є практично миттєвим. Побачивши, як інші реагують на словесне повідомлення ще до його завершення, оратор може змінити його в середині потоку, щоб уточнити його. Безпосередня зворотний зв’язок у спілкуванні віч-на-віч дозволяє перевірити розуміння та виправити інтерпретацію. Крім того, спілкування віч-на-віч фіксує повний спектр взаємодії людини, дозволяючи одночасно спостерігати кілька сигналів.
Ліберальний Стиль
Про концепцію «Тризуб лідерських компетенцій» та її результати розповіла CHRO Київстару Оксана Олійник. Розуміння того, який стиль застосовувати на робочому місці, приходить з часом, практикою та завдяки емоційному інтелекту. Стиль візіонерства особливо корисний для невеликих організацій, що стрімко розвиваються, або для великих організацій, які зазнають змін чи реструктуризації. Керівник, який використовує цей стиль, дозволяє працівникам самостійно вирішувати завдання, звільняючи час для інших проєктів. Він дає зрозуміти учасникам команди, що їхні думки важливі, що призводить до більшої залученості та задоволеності працівників. Створення команди проекту, здатної якнайоптимальніше (за якістю, часом і витратами) реалізувати проект.
Як Працює Ситуаційне Лідерство
В управління входить також вирішення проблем, що виникають в процесі реалізації проекту, і забезпечення змін в команді. Основні дії PM спрямовані на оптимізацію виконання проектної задачі. Найчастіше такі керівники зустрічаються у великих і старих компаніях, абокомпаніях як стати проджект менеджером з усталеними традиціями.
Взагалі кажучи, важко побудувати команду виключно за допомогою електронного спілкування. Візит менеджера проекту раз на рік або один раз на квартал може творити чудеса, щоб розвивати відносини між усіма членами команди і тримати всіх зацікавлених і зосереджених на успіху проекту. Інші можуть розвивати його, розвиваючи якості та навички, пов’язані з емоційним інтелектом, такі як самосвідомість, самоконтроль, самомотивація та навички відносин. Звичайно, не дивно, що вони також корисні для тих, хто працює в команді.
Лідер з трансформаційним стилем здатний надихати людей, вірити в їхні можливості, ділитися з ними своїм баченням майбутнього. Ліберальний стиль лідерства характеризується максимальною свободою дій та мінімальним втручанням з боку лідера. Лідер з ліберальним стилем надає підлеглим широку автономію, не обмежує їхню ініціативу та не нав’язує їм своїх рішень. Лідери, які використовують такий підхід, акцентують увагу на продуктивності, часто ставлять високі стандарти й очікують від своїх команд чіткої відповідальності за досягнення мети.
